國(guó)际大厂剥离LED照明业務(wù)给中國(guó)企业的启示

 从去年下半年开始，國(guó)际重点LED企业陆续宣布出售或分(fēn)拆LED照明业務(wù)。飞利浦宣布将集团一分(fēn)為(wèi)二，将医疗保健与照明两大业務(wù)分(fēn)开经营，并进一步成立两个公司。三星電(diàn)子宣布退出除韩國(guó)之外所有(yǒu)國(guó)家和地區(qū)的LED照明市场。继飞利浦宣布照明从集团分(fēn)拆后，德國(guó)LED龙头欧司朗也宣布将分(fēn)拆或出售通用(yòng)照明业務(wù)，并成立独立公司。近年来全球LED照明市场增長(cháng)迅速，LED照明渗透率从2012年的11%大幅提升至33%，在这种大环境下為(wèi)何國(guó)际著名LED企业接二连三地分(fēn)离LED照明业務(wù)?这预示着LED照明产业的哪些发展趋势?这将為(wèi)國(guó)内LED照明产业发展带来哪些重要启示?

  针对LED产业链不同特点，根据自身实力制定長(cháng)期战略，全盘考量，理(lǐ)性投资。

  國(guó)际著名LED企业剥离照明业務(wù)的现象，对中國(guó)LED照明企业带来三点启示：

  一是对LED照明市场投资回归理(lǐ)性。随着LED大厂剥离照明业務(wù)，预示着低利润低价值的产业链部分(fēn)将继续向中國(guó)转移。LED照明在产业链中相对低门槛和低技术的特征吸引了一批投资者进入，现有(yǒu)的LED照明企业為(wèi)了扩大成本优势，也将进一步投资从而扩大规模。為(wèi)避免國(guó)内企业的低水平重复建设，应以LED应用(yòng)市场需求為(wèi)导向，开发适销对路的产品，注重开拓新(xīn)兴销售渠道。针对LED产业链各环节的不同特点，根据自身实力制定長(cháng)期发展战略，全盘考量理(lǐ)性投资。

  二是注重细分(fēn)产品创新(xīn)和质量提升。LED照明业務(wù)向國(guó)内转移，预示着國(guó)内竞争加剧。國(guó)内企业应注重挖掘细分(fēn)市场，避免同质化竞争。拓展室内外通用(yòng)LED照明市场，企业应进一步找准商(shāng)用(yòng)照明、景观照明、隧道照明、特种照明、路灯照明等不同细分(fēn)应用(yòng)领域的发展方向，面向不同应用(yòng)需求开发大、中、小(xiǎo)功率的LED照明产品。企业应加强技术升级，推动中低端产能(néng)向中高端产能(néng)转化，细化分(fēn)工合作，避免低价恶性竞争。同时，企业应注重提升产品质量，欧美对LED产品的性能(néng)指标要求严格，通过提升产品质量水平可(kě)以扩大企业出口规模。企业应定期对生产各环节的产品进行安全、节能(néng)、环保等方面指标检查，加强自身管理(lǐ)。

  三是抓住整合机遇储备核心知识产权。國(guó)际大厂通过出售或分(fēn)拆剥离照明业務(wù)，给國(guó)内企业的國(guó)际化并購(gòu)提供机遇，在并購(gòu)的过程中，國(guó)内企业可(kě)以获得丰富的LED专利技术。此前中國(guó)企业收購(gòu)飞利浦照明业務(wù)，获得了600多(duō)项有(yǒu)关LED生产与汽車(chē)照明的专利，為(wèi)國(guó)内企业增强知识产权储备和加强技术研发提供了重要的基础。國(guó)内企业应抓住契机，创新(xīn)驱动技术研发，积累企业自身核心知识产权，同时利用(yòng)國(guó)际收購(gòu)和企业间兼并重组的方式，在并購(gòu)中加强外部资源為(wèi)我所用(yòng)，增强國(guó)内LED产业的整體(tǐ)实力。