亮化工程施工进场的准备工作都有(yǒu)哪些?

　　进场准备工作是LED城市亮化工程施工管理(lǐ)中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能(néng)否顺利展开。

　　為(wèi)了避免施工管理(lǐ)中的盲目性、随意性和克服工作中的侥幸心理(lǐ)，应做以下几项安排：
　　1、亮化工程的设计图纸进行说明，讲解，对于不明白和不理(lǐ)解之处，应多(duō)沟通协调，或做更一步的图纸标示，使施工操作人员心中有(yǒu)数，做事有(yǒu)条有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)据有(yǒu)步骤。

　　2、根据亮化工程量制作成详细的施工材料单，劳动力工种单，工具清单等，為(wèi)施工顺利进行创造良好的参考依据。

　　3、材料归类，对亮化工程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行逐一的列表归类，并且要标明用(yòng)途，并且所需材料一定要保证验收标准，假如工期紧张，材料尽可(kě)能(néng)一步到位，以节省时间。

　　4、实行亮化工程施工进度计划表，进度表依据亮化工程期限，亮化工程项目的工作量，工作内容，以及什么时间完成项目通过科(kē)學(xué)有(yǒu)效的安排，以达到合理(lǐ)分(fēn)配调动人力，物(wù)力，财力，达到施工任務(wù)依时验收交接，进度计划表还要参考施工流程以及可(kě)能(néng)会出现的施工中工作的交集范围来制定。

　　5、亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、電(diàn)设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有(yǒu)偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商(shāng)有(yǒu)一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能(néng)够解燃眉之急。

　　6、材料有(yǒu)条理(lǐ)的进场，确定材料的数量，进场时间，送货时间，对于材料的堆放要有(yǒu)条理(lǐ)，不能(néng)任意乱堆乱放，以免影响材料的完整性，堆放时最好不要多(duō)次搬动，出现损材误工的现象，由于照明设备的特殊性，要选择比较高的，干燥的地方，避免因雨雪(xuě)等原因，造成设备损坏，材料需要按照用(yòng)途，类别放置便于取用(yòng)。并且遠(yuǎn)离易燃易爆品，并需要配备消防器材。即用(yòng)的材料可(kě)以直接放置于工作面，减少搬运，工具与材料要分(fēn)开放置，以防止碰损照明设备。对分(fēn)类材料进行标识、数量登记，以备查验。

　　7、临时水電(diàn)架设，尽量使用(yòng)原有(yǒu)線(xiàn)路，并且必须符合架设临时線(xiàn)路的相关规定和规范。

　　8、人员划分(fēn)布置，划分(fēn)职责，责任，挑选有(yǒu)技术，有(yǒu)责任心，有(yǒu)经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理(lǐ)程序，这样很(hěn)好的避免了管理(lǐ)人员什么都要管的问题，可(kě)以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事務(wù)。

　　9、亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。